NPDP考試知識點(diǎn)名詞解析匯總

摘要:備考NPDP,了解知識點(diǎn)名詞是非常必要的,NPDP是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的考試,涉及到的知識點(diǎn)和概念比較多,名詞是這些知識點(diǎn)的載體和基礎,因此,考生需要通過(guò)掌握名詞來(lái)理解相關(guān)概念和理論。

知識點(diǎn)章節 知識點(diǎn)名詞
第一章 戰略
愿景(夢(mèng)想)
使命(責任描述)
價(jià)值觀(guān)
組織身份
經(jīng)營(yíng)戰略
公司戰略
PESTLE分析
SWOT分析
商業(yè)畫(huà)布
德?tīng)柗萍夹g(shù)
創(chuàng )新戰略
波特戰略框架
克里斯坦森持續性創(chuàng )新和顛覆性創(chuàng )新(強調的是產(chǎn)品本身性能的改變程度)
皮薩諾創(chuàng )新景觀(guān)圖(創(chuàng )新畫(huà)布)
邁爾斯·斯諾戰略框架
庫珀的戰略框架
波士頓矩陣分析
營(yíng)銷(xiāo)戰略
在制定營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)需要回答以下問(wèn)題
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P
產(chǎn)品三環(huán)靶
價(jià)值主張
平臺戰略
技術(shù)戰略
技術(shù)S曲線(xiàn)(S-Curve)
產(chǎn)品路線(xiàn)圖
技術(shù)路線(xiàn)圖
知識產(chǎn)權
知識產(chǎn)權類(lèi)型
知識產(chǎn)權戰略的類(lèi)型
安索夫矩陣
數字化轉型
可持續發(fā)展(Sustainable Development)
可持續創(chuàng )新(Sustainable Innovation)
循環(huán)經(jīng)濟與創(chuàng )新
三重底線(xiàn)
漂綠(Greenwashing)
第二章 產(chǎn)品組合
組合管理的五大目標
組合管理的主要特征
組合管理中實(shí)現戰略協(xié)同的三大目標
高級管理者在組合管理中的三種角色
誰(shuí)對戰略負責
新產(chǎn)品機會(huì )來(lái)源
促成新產(chǎn)品成功的因素
新產(chǎn)品評估標準
通過(guò)/失敗方法
評分方法
財務(wù)類(lèi)評估的用途
財務(wù)指標包括
氣泡圖
恰當的資源配置會(huì )來(lái)帶來(lái)以下好處
資源配置方法
資源配置的角色
第三章 新產(chǎn)品流程
博斯6個(gè)基本階段構成的流程
管控新產(chǎn)品失敗風(fēng)險
模糊前端定義
產(chǎn)品創(chuàng )新章程(PIC)
產(chǎn)品創(chuàng )新章程——背景
產(chǎn)品創(chuàng )新章程——重點(diǎn)舞臺
產(chǎn)品創(chuàng )新章程——目標和目的
產(chǎn)品創(chuàng )新章程——特別準則
產(chǎn)品創(chuàng )新章程的價(jià)值
階段——關(guān)卡流程主要階段介紹
什么是階段
什么是關(guān)卡
并行工程
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統分級
瀑布流程
經(jīng)典的瀑布流程階段
瀑布模型的缺點(diǎn)
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是有關(guān)生產(chǎn)率的
潛在的浪費來(lái)源包括
精益原則
精益流程的優(yōu)勢
精益流程的局限性
敏捷開(kāi)發(fā)宣言
敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵要素
敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則
系統工程
設計思維
設計思維框架
精益創(chuàng )業(yè)
最小可行產(chǎn)品(MVP)
敏捷和精益
門(mén)徑管理流程
所有流程模型均遵循以下共同原則
治理
治理的一級流程
治理的二級流程
第四章 創(chuàng )意開(kāi)發(fā)
發(fā)散思維和收斂思維
SCAMPER奔馳法
六頂思考帽法
故事板
頭腦風(fēng)暴
思維導圖
親和圖
人種學(xué)方法
生命中的一天
移情分析
用戶(hù)畫(huà)像
用戶(hù)體驗地圖
概念工程
卡諾模型
形態(tài)分析
概念場(chǎng)景
TRIZ
基礎TRIZ行為
TRIZ更具規范的方法
功能分析
FAST技術(shù)圖
逆向工程
功能性設計(DFF)
可生產(chǎn)性設計(DFP)
可裝配性設計(DFA)
可維護性設計(DFM)
可回收性設計(DFR)
可用性設計(DFU)
可服務(wù)性設計(DFS)
質(zhì)量功能展開(kāi)
穩健設計
情感化設計
原型法
紙質(zhì)原型法
功能原型法
可體驗原型法
阿爾法原型
貝塔原型
試生產(chǎn)原型
虛擬原型法
快速原型法
六西格瑪法
DMAIC
DFSS(IDOV)
可持續性設計
可持續分析工具——生命周期評估
可持續分析工具——環(huán)境質(zhì)量功能展開(kāi)
可持續分析工具——生命周期成本
第五章 市場(chǎng)調研(MarketResearch)
客戶(hù)心聲(VOC)
市場(chǎng)調研的6個(gè)關(guān)鍵步驟
次級市場(chǎng)研究(Secondary Market Research)
次級市場(chǎng)研究的優(yōu)缺點(diǎn)
次級市場(chǎng)研究的價(jià)值
一級市場(chǎng)研究(Primary Market Research)
定量市場(chǎng)研究(Quantitative Market Research)
定性市場(chǎng)研究(Qualitative Marketing Research)
抽樣方法介紹
焦點(diǎn)小組
深度訪(fǎng)談
人種學(xué)
客戶(hù)現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)
社交媒體
調查問(wèn)卷
消費者測評組(Consumer panels)
概念測試
感官檢驗
眼動(dòng)追蹤
生物特征反饋
眾包
大數據
因子分析
多維尺度分析
聯(lián)合分析
A/B測試
TURF分析(累計不重復觸達率與頻度分析)
α、β和γ測試
虛擬現實(shí)和增強現實(shí)
試銷(xiāo)
市場(chǎng)測試
機會(huì )識別
機會(huì )評估
概念開(kāi)發(fā)
原型和產(chǎn)品測試
上市前測試
上市后測試
第六章 文化
氛圍
團隊
團隊組成
高績(jì)效團隊特征
高績(jì)效團隊的框架
流程中的角色
跨職能團隊
矩陣結構
職能型團隊
輕量級團隊
重量級團隊
自主型團隊
塔克曼團隊形成階段
團隊成員管理—DISC工作風(fēng)格
沖突管理方法
虛擬團隊
第七章 產(chǎn)品創(chuàng )新
項目與產(chǎn)品的區別
項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區別
產(chǎn)品生命周期(Product Life Cycle,PLC)
產(chǎn)品生命周期變短的原因
引入階段(Introduction)
成長(cháng)階段(Growth)
成熟階段(Maturity)
衰退階段(Decline)
產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合
跨越鴻溝(Crossing the Chasm)
創(chuàng )新者(Innovators)
早期接受者(Early Adopters)
早期大眾(Early majority)
晚期大眾(Late majority)
落后者(Laggards)
價(jià)值主張(Value Proposition)
搶灘戰略(Beachhead Strategy)
可行性分析
銷(xiāo)售預測ATAR模型
銷(xiāo)售和財務(wù)預測方面存在的問(wèn)題
巴斯模型
購買(mǎi)意向法
成本
投資回報率
投資回收期
凈現值
內部收益率
項目管理的5個(gè)步驟
項目管理三重約束
關(guān)鍵路徑
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的步驟
風(fēng)險回避Risk Avoidance
風(fēng)險減控Risk Mitigation
風(fēng)險接受Risk Acceptance
風(fēng)險轉移Risk Transference
新產(chǎn)品流程的結果受兩類(lèi)風(fēng)險的影響
決策樹(shù)
績(jì)效度量
平衡計分卡

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