NPDP新版教材知識集錦

摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已上架發(fā)行,新版教材已經(jīng)開(kāi)始使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,快來(lái)看看吧。

NPDP新版教材已經(jīng)開(kāi)始使用,為了幫助廣大考生更好地吸收各個(gè)知識點(diǎn),希賽將NPDP新版教材相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,快來(lái)看看吧。

章節 知識點(diǎn)
【第一章節】(1) 【戰略、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)】、【經(jīng)營(yíng)戰略、公司戰略、創(chuàng )新戰略】
【第一章節】(2) 【制定戰略的工具】
【第一章節】(3) 【四種創(chuàng )新戰略框架】
【第一章節】(4) 【庫珀的戰略框架、安索夫矩陣】、【波士頓矩陣分析】
【第一章節】(5) 【平臺戰略】、【營(yíng)銷(xiāo)戰略】、【技術(shù)戰略】
【第一章節】(6) 【產(chǎn)品路線(xiàn)圖、技術(shù)路線(xiàn)圖】、【知識產(chǎn)權戰略IP】
【第一章節】(7) 【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P】、【產(chǎn)品三環(huán)靶】
【第一章節】(8) 【能力戰略】
【第一章節】(9) 【數字化戰略】、【可持續創(chuàng )新】
【第二章節】(1) 【組合管理、五大目標】、【組合管理的特征】、【組合管理的三種方法】
【第二章節】(2) 【新產(chǎn)品機會(huì )評估】
【第二章節】(3) 【平衡組合 (產(chǎn)品類(lèi)型)】、【資源配置】
【第二章節】(4) 【組合管理的系統應用】、【組合績(jì)效度量的指標】、【高級管理者在組合管理中的三種角色】
【第三章節】(1) 【新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概論】、【決策基本框架】、【模糊前端】
【第三章節】(2) 【新產(chǎn)品流程模型概論】、【門(mén)徑管理流程】、【并行工程和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)】
【第三章節】(3) 【精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)】
【第三章節】(4) 【敏捷開(kāi)發(fā)】
【第三章節】(5) 【系統工程】、【設計思維】、【幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對比】
【第四章節】(1) 【創(chuàng )意生成階段】
【第四章節】(2) 【概念設計階段】
【第四章節】(3) 【實(shí)體化設計階段】
【第四章節】(4) 【初始設計與規格階段】
【第四章節】(5) 【詳細設計與規格階段】
【第四章節】(6) 【制造與裝配階段】
【第五章節】(1) 【市場(chǎng)調研】、【一級與二級市場(chǎng)調研】、【定性與定量方法】
【第五章節】(2) 【市場(chǎng)研究工具】
【第五章節】(3) 【NPDP中的市場(chǎng)調查】、【市場(chǎng)調研中的度量指標與關(guān)鍵績(jì)效指標】
【第六章節】(1) 【文化和氛圍】、【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中管理者角色】
【第六章節】(2) 【高層管理對團隊的支持】、【高級管理者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色】、【團隊角色】
【第六章節】(3) 【產(chǎn)品創(chuàng )新團隊結構】
【第六章節】(4) 【團隊發(fā)展】
【第六章節】(5) 【領(lǐng)導力】、【虛擬團隊】
【第六章節】(6) 【團隊與領(lǐng)導力中的可持續性】、【團隊與領(lǐng)導力中的度量指標】
【第七章節】(1) 【產(chǎn)品創(chuàng )新管理基本概念】
【第七章節】(2) 【管理產(chǎn)品創(chuàng )新】
【第七章節】(3) 【產(chǎn)品生命周期】
【第七章節】(4) 【可行性分析】
【第七章節】(5) 【項目管理】
【第七章節】(6) 【績(jì)效度量】
更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門(mén)公布的內容為準!

NPDP備考資料免費領(lǐng)取

去領(lǐng)取

距離2024 NPDP考試

還有
  • 1
  • 2
  • 0
報名時(shí)間

考前1月左右

考試備考

交流群:545851742

專(zhuān)注在線(xiàn)職業(yè)教育23年

項目管理

信息系統項目管理師

廠(chǎng)商認證

信息系統項目管理師

信息系統項目管理師