NPDP知識體系指南

摘要:為幫助考生備考NPDP考試,掌握NPDP相關(guān)知識點(diǎn),希賽將NPDP新版教材相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,快來(lái)看看吧。

NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證,是由美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )(PDMA)所發(fā)起,是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認證,集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系。為了幫助大家備考NPDP考試,以下匯總了NPDP知識點(diǎn):

NPDP章節 NPDP知識點(diǎn)
第一章 戰略 戰略、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
經(jīng)營(yíng)戰略、公司戰略、創(chuàng )新戰略
制定戰略的工具
四種創(chuàng )新戰略框架
庫珀的戰略框架、安索夫矩陣
波士頓矩陣分析
產(chǎn)品平臺戰略
營(yíng)銷(xiāo)戰略
技術(shù)戰略
產(chǎn)品路線(xiàn)圖、技術(shù)路線(xiàn)圖
知識產(chǎn)權戰略IP
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P
產(chǎn)品三環(huán)靶
能力戰略
數字化戰略
可持續創(chuàng )新
第二章 組合管理 組合管理、五大目標
組合管理的特征
組合管理的三種方法
新產(chǎn)品機會(huì )選擇
新產(chǎn)品機會(huì )評估
平衡組合(產(chǎn)品類(lèi)型)
資源配置
組合管理的系統應用
組合績(jì)效度量的指標
高級管理者在組合管理中的三種角色
第三章 產(chǎn)品創(chuàng )新流程 產(chǎn)品創(chuàng )新引論
決策基本框架
模糊前端
產(chǎn)品創(chuàng )新流程模型概論
并行工程和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
精益產(chǎn)品創(chuàng )新方法
敏捷開(kāi)發(fā)
系統工程
設計思維
幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對比
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的治理
第四章 產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)工具 創(chuàng )意生成階段
概念設計階段
實(shí)體化設計階段
初始設計與規格階段
詳細設計與規格階段
制造與裝配階段
第五章 產(chǎn)品創(chuàng )新中的市場(chǎng)調研 市場(chǎng)調研
一級與二級市場(chǎng)調研
定性與定量方法
市場(chǎng)研究工具
NPD中的市場(chǎng)調查
市場(chǎng)調研中的度量指標與關(guān)鍵績(jì)效指標
第六章  文件、團隊和領(lǐng)導力 文化和氛圍
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中管理者角色
高層管理對團隊的支持
產(chǎn)品創(chuàng )新團隊結構
團隊發(fā)展
領(lǐng)導力
虛擬團隊
團隊與領(lǐng)導力中的可持續性
團隊與領(lǐng)導力中的度量指標
第七章 產(chǎn)品創(chuàng )新管理 產(chǎn)品創(chuàng )新管理基本概念
管理產(chǎn)品創(chuàng )新
產(chǎn)品生命周期
可行性分析
項目管理
績(jì)效度量

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