PRINCE2®七大流程概述

PRINCE2® 責任編輯:陳湘君 2022-01-24

摘要:PRINCE2®有項目準備、項目啟動(dòng)、項目指導、階段控制、產(chǎn)品交付管理、階段邊界管理、項目收尾七大流程,希賽小編將PRINCE2®七大流程進(jìn)行整理,詳見(jiàn)正文。

PRINCE2®七大流程概述如下:

1.項目準備(SU)

在這個(gè)過(guò)程中,任命項目團隊,準備項目概述文件(概括地描述這個(gè)項目要試圖達到什么要求以及這樣做的商業(yè)目的)。另外要決定采用的整體方法,做下一個(gè)階段的計劃。然后請項目管理委員會(huì )批準下一個(gè)階段:項目啟動(dòng)。

2.項目啟動(dòng)(IP)

這個(gè)過(guò)程建立在項目準備活動(dòng)和項目概要文件補充形成商業(yè)論證的基礎上。項目質(zhì)量保證方法與項目整體方法保持一致,以確保項目控制。制定出的項目文件作為一個(gè)項目整體計劃。也要建立項目下一階段計劃,在項目管理委員會(huì )授權項目之前要整理項目啟動(dòng)文件。

3.項目指導(DP)

這些分過(guò)程指出項目管理委員會(huì )(由項目主管等角色組成)應該如何控制整個(gè)項目。上文提到,項目管理委員會(huì )可以授權階段啟動(dòng),也可以授權項目。項目指導也指出項目管理委員會(huì )應該如何授權階段計劃,包括由于延誤或其它不可預見(jiàn)的情況導致的原計劃被替代的階段計劃。另外,還包括項目管理委員會(huì )可以做出什么特別指導和確認項目收尾。

4.階段控制(CS)

PRINCE2®建議項目應該分解為多個(gè)階段,而這些分過(guò)程指出應該如何來(lái)控制每個(gè)階段。最基本的是這包括哪些工作包要授權和驗收。它也詳細指出哪些過(guò)程應該檢查,過(guò)程要點(diǎn)如何報告給項目管理委員會(huì )。捕捉和評估項目問(wèn)題的方式建議與糾正行動(dòng)方案一起匯報。這也給出了哪些項目問(wèn)題應該按規定逐級匯報給項目管理委員會(huì )的方法。

5.產(chǎn)品交付管理(MP)

這個(gè)過(guò)程包含3個(gè)子過(guò)程,涉及一個(gè)工作包的驗收、執行和交付。

6.階段邊界管理(SB)

“階段控制(CS)”過(guò)程提出了在一個(gè)階段內應該完成的內容,“階段邊界管理(SB)”提出在一個(gè)階段結尾時(shí)應該完成的內容。最明顯的,應該是編制下一個(gè)階段計劃,盡可能更新總體項目計劃、風(fēng)險記錄單和商業(yè)論證。這個(gè)過(guò)程也涉及到超出階段界限允許范圍時(shí)應該完成的內容。最后,這個(gè)過(guò)程指出階段竣工應該如何報告。

7.項目收尾(CP)

這涵蓋了在項目收尾的時(shí)候需要完成的事情。項目將要正式解散(所有資源空出來(lái)給其它活動(dòng)),緊接著(zhù)確定后續活動(dòng),就項目本身正式進(jìn)行評估。

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門(mén)公布的內容為準!

PRINCE2®備考資料免費領(lǐng)取

去領(lǐng)取

專(zhuān)注在線(xiàn)職業(yè)教育23年

項目管理

信息系統項目管理師

廠(chǎng)商認證

信息系統項目管理師

信息系統項目管理師